眼镜培训班用什么推广，想开眼镜店可是想了一下眼镜店该怎么宣传啊不懂啊

来源：整理时间：2024-03-26 23:35:00 编辑：隐形眼镜手机版

1，想开眼镜店可是想了一下眼镜店该怎么宣传啊不懂啊

我以前只知道皮毛，后来参加眼镜店体验式培训里面有教授眼镜店如何宣传的，关键是在节假日和重要的日子提供免费的宣传策略。

发传单，，，打折

想开眼镜店可是想了一下眼镜店该怎么宣传啊不懂啊

2，如何到学校去宣传眼镜

看样字楼主应该是眼镜店业主啊~~~ 首先你写个企划书，时间、地点、人员、物品、宣传内容；目的（给双方的都有益的）那着这企划书找校方的相关领导或者学生会，去洽谈合作的具体事项；如果OK的话，那就修改下企划书，确定下来后，传给校方一份~~就可以了~~记得去宣传的时候，千万要记住形象~~~~ 祝您好运~~~~

如何到学校去宣传眼镜

3，已知函数fxax2x2a1 a为实常数1判断函数fx的奇偶性并

（1）对于函数f（x）=ax2-|x|+2a-1，它的定义域为R，且满足f（-x）=f（x），故函数为偶函数．（2）当a=0时，在区间[1，2]上，f（x）=-|x|-1=-x-1，不满足在区间[1，2]上是增函数，故a≠0．在区间[1，2]上，函数f（x）=ax2-x+2a-1的图象对称轴方程为x=1 2a ，根据函数f（x）在区间[1，2]上是增函数，可得 a＞0 1 2a ≤1 ①，或 a＜0 1 2a ≥2 ②，求得a≥1 2 ．（3）当x∈[-2，2]时，g（x）=|f（x）-x|= |ax2+2a?1|，?2≤x≤0 |ax2?2x+2a?1|，0＜x≤2 ，①0＜a≤1 2 ，即1 a ≥2，h（a）=max |6a?1| |2a?1| |6a?5| =6a-5；②a＞1 2 ，即0＜1 a ＜2，h（a）=max |6a?1| |2a?1| |6a?5| |2a?1 a ?1| =6a-1∴h（a）= 6a?5，0＜a≤1 2 6a?1，a＞1 2 ．

解：（1）a=1，f（x）=x2-|x|+1= x2?x+1，(x≥0) x2+x+1，(x＜0) f（x）的单调递减区间为(?∞，?1 2 ]和[0，1 2 ]；（2）当a=0时，x∈[1，2]，f（x）=-x-1，在[1，2]上单调递减，∴当x=2时，fmin（x）=-3当a＞0时，x∈[1，2]，f(x)＝ax2?x+2a?1＝a(x?1 2a )2+2a?1?1 4a （ⅰ）当0＜1 2a ＜1，即a＞1 2 时，此时f（x）在[1，2]上单调递增，∴x=1时，fmin（x）=3a-2（ⅱ）当1≤1 2a ≤2，即1 4 ≤a≤1 2 时，当x＝1 2a 时，fmin(x)＝2a?1?1 4a （ⅲ）当1 2a ＞2，即0＜a＜1 4 时，此时f（x）在[1，2]上单调递减，∴x=2时fmin（x）=6a-3当a＜0时，x∈[1，2]，f(x)＝ax2?x+2a?1＝a(x?1 2a )2+2a?1?1 4a ，此时f（x）在[1，2]上单调递减，∴x=2时fmin（x）=6a-3综上：g(a)＝本回答由提问者推荐答案纠错|评论挚爱鱼子酱筯圁采纳率：70%擅长：暂未定制为您推荐：其他类似问题2015-02-04已知函数，（为实常数）（1）若，将写出分段函...2013-01-31研究函数f(x)=x+1/x的性质,并画出它的简图522010-08-13已知函数f(x)=|x+1|+|x-1|(x属于r)利用绝对...222010-10-09已知函数f(x)=(1-|x|)(x+2),用分段函数形式表...182011-08-17画出y=3cos+1,x∈[0,2π]的函数简图32更多相关已知函数f(x)=ax2-|x|+2a-1(a为实常数), (2)若a小于0,求函数f(x)的最大值的问题 >分段函数的相关知识2010-08-27分段函数matlab画不出来392009-11-14分段函数求导992012-07-07分段函数编程。12010-10-10分段函数的图像怎么画532007-11-12分段函数matlab我画不出来8更多关于分段函数的知识 >等待您来回答1回答一、教师值班问题：系内有a,b,c,d,e,f,g共7位辅导员，在一星...0回答设f(a)=f(c)=f(b),且a0回答给定关系模式r(u,f),u=(a,b,c,d,e,h),函数依赖集f=1回答请问excel表格中 s=x*0.6%+(a+b+c+d+e+f+g)*0.5%如何用函数公...0回答f(x)为分段函数，f(x)=f(x)+asinx/x x不等于0 a x=00回答matlab 中显示output argument "f" (and maybe ot...0回答设集合a=〔0,05〕b=〔05,1〕函数f(x)=x+05,x∈a0回答求a,b,使当x→0时f(x)=arctanx—(x+ax^3)/(1+bx^2)为x的201回答问题f(x)=log(alogx+1)-ax,x0回答函数y=f(x),xa,b],与y=0交点有多少个?50回答“一”isin“head”填什么a是f,b是b,c是d2回答fⅰa是三拼音节吗0回答f(1)<0可以得出0<10回答细胞蛋白|9片c丫f尺a偏高怎么办0回答龙一鸣发现了四个奇怪的算式,它们中间没有数字,只知道a、b、... 更多等待您来回答的问题 > 登录还没有百度账号？立即注册知道日报全部文章相关搜索泰州成人自考泰州成人英语培训合成树脂瓦多少钱 1 更多的百度推广结果>> 关于百度为您推荐更多优质结果,放心搜索,有v有保障.15元以下石头眼镜2016英国大学排名英国的大学下载百度首页精彩知识在知道快看，旮旯里有什么！知道大数据，用数据解读生活点滴【真相问答机】，揭穿流言！新手帮助如何答题获取采纳使用财富值玩法介绍知道商城知道团队行家认证高质量问答您的帐号状态正常感谢您对我们的支持投诉建议意见反馈账号申诉智能咨询京icp证030173号-1 京网文【2013】0934-983号 ?2017baidu 使用百度前必读 | 知道协议 | 百度知道品牌合作

已知函数fxax2x2a1 a为实常数1判断函数fx的奇偶性并

4，怎样做好眼镜店的营销

1、先要有一个差异化的品牌定位。2、建立一套主动推荐系统。3、建立广泛的战略联盟，拓宽你的视野，不要仅局限在行业内。4、适度公关5、广告（要测试测试再测试，要测试广告的媒体、时段、标题、内容、版面等等）6、建立或共享营销渠道7、大客户营销8、员工培训9、……　　我可以列出N种方法，有些方法或许可增加3－99%的利润，有些方法或许可增加几倍至几十倍的利润，但你不要忘了一个基本的同时又可怕的实事，这些方法对你店铺的总影响是乘积的关系，这样一来结果是可以让你的眼镜店利润呈指数级爆炸性增长。　　让你目前所有的经营活动都达到极致，再不断尝试你不曾用过的主动策略，你会看到奇迹发生，你所要取得巨大成功的一项必要前提条件是：组建你的智囊团队（这是世界级成功学巨匠拿破仑希尔的十三项成功秘诀中很重要的一条）。当然，这个团队可能包含你的组织成员，可能包含外来的专家顾问！毕竟，在这个世上，有些人的视角是你一生也不会有的。　　但我说的每一条，都只是你应该努力的战略性方向，说到具体的战术执行，可能是你身边的许多人都不一定会的，还是你先发一个求助函以告诉我你的邮箱，并在其中把你店的一些基本情况介绍一下，我先替你做一个详细的分析，然后有针对性并有的放失的给你作一份方案。从策略到执行细节，不然你和你的员工，不会知道应该怎么做。　　我的邮箱guangq@163.com 　　不是很专业的人的话，千万别相信，产品品质和服务质量只是基础而以，不是拥有了好的产品或服务就一定成功，法国“依云矿泉水”听过吧，15元一瓶的价格，让它比所有的最昂贵的啤酒和牛奶都要贵，你感觉这瓶水比啤酒更让你兴奋还是比牛奶更让你营养？还是确实的对你的身体有各种益处？都不是，只是营销的策略与品牌的强大而已。

首先要明白你的定位，定位要准确，根据你的定位再分析。还有就是你的目标，细分市场，细分领域、品种，是以时尚为主还是以科学实用为主；对外要注重品牌塑造，并且形成文化；对内要严格流程，有效的管理驱动机制；促销策略，要制定，什么爱眼日、什么节，寻找更多噱头。总之一个店铺一年到头除了促销还是在促销，各种优惠政策不断，还要有针对性的针对某些产品，例如隐形眼镜，需要护理液等等，要吸引来你店里客户以后还来，做好维护、关怀，积分、团购各种方式都要考虑进去。

店面营销——校园免检店面清洁员工素养高专业等

营销非常重要,定期做宣传活动,定期到小区,人流量大的地方去宣传,如果有个人想要付眼镜,第一直觉就能想到你的眼镜店店名,你就成功了.

目前根据调查我国的近视人群的数量程明显上升趋向，我们走在大街上随处可见带着眼镜的人群，近视人群数量的激增使得眼镜行业的市场异常火爆，一些眼镜连锁店也是越来越多，，随着这些眼镜店面的增加，竞争也随之而来，怎样做好眼镜店的营销提高门店的销售业绩成为许多经营管理者所关心的问题，那么眼镜店如何做好营销呢？1、树立专业形象，销售输出的应该是专业而不只是产品在眼镜零售业竞争日益激烈的今天，消费市场的日益成熟，我们的消费者变得越发精明，我们面对的消费人群80%以上的属于再次甚至多次消费，对于眼镜商品知识的掌握程度会越来越高，对于自己本身视功能的要求也越来越高。为此，其一我们的店铺员工必须熟练的掌握相关专业技能及眼镜商品知识，能够感同身受的从顾客的角度出发，选配其合适的眼镜。树立专业的眼镜光学权威形象，对患者能够形成有效的科学配镜指导。其二我们的店铺员工还要注重着装行为上的细节问题，打造专业的个人形象。2、贯彻戴镜指导及护眼常识，增加更多信任我们的消费者，尤其是青少年患者每次配镜度数总会增加，如何控制度数加深保持视力不下降这个问题是他们最为关心的，我们的员工一定要以专家的形象对消费者贯彻卫生用眼指导，这样消费者对我们所配眼镜的认同感会更强，尤其是在销售成功之后的售后服务过程之中，能够及时的对于消费者以后用眼的注意事项进行相关的解答和指导，对于后续销售和老顾客带动新销售的服务极其重要。3、强调换位沟通，切实体味客户的感受成功的沟通在于双方强烈的共鸣感，有了共同的共鸣感才有很多共同的话题，眼镜销售人员要站在消费者的角度去考虑患者的感受，感受其视力模糊的苦恼、戴镜无奈的痛苦和对学习、工作、生活等各方面的严重负面影响，能够换位思考进行相应的换位沟通，才能更好的引起患者思想的共鸣。4、强质量弱价格，避免陷入价格战，体验式的重点介绍眼镜的功能与特点，并适当做出质量保证，同时在整个沟通过程中，以介绍产品的品牌、质量特点为主线避免过多的讨价还价。5、重视亲情服务，销售自然不难在任何时候，亲情都是人类必不可少的，由于竞争压力的迅速加大，亲情友情越来越淡化的今天，更包括店铺和消费者明显的对立关系的情况下，亲情服务将是沟通患者关系的良好润滑剂，商务星眼镜店销售管理软件认为只要亲情服务到位，成功的销售必是水到渠成，亲情服务包括见面时的问寒问暖，一些家常话题的讨论，定期的电话问候和回访，生日祝福，以及提醒客户眼镜免费清洗保养，而完成这些都可以借用专门的眼镜会员管理系统轻松解决。6、弱化商业氛围，减少销售对立情绪销售的最高境界，在于无声无息的在消费者没有感觉的情况下成功的推销我们的产品。眼镜店无论店铺的装修布置还是销售沟通的过程中，尤其是与消费者进行一对一的沟通过程中，要尽量弱化商业氛围，我们可以从专业的角度引导顾客消费。业内有很多出色的销售人员甚至不用出验光室就能将一笔生意做成。所以说不要让消费者感觉到明显的浓厚商业气氛，包括明显的销售语言和相关的销售举动，如很多人围着一个消费者让其尽快下单，不时的围在销售区询问销售情况等等现象的发生。眼镜店在经营的过程中，碰到的问题各不相同，所以我们想要做好营销不能生搬硬套，各个眼镜店开展营销活动，还需因地、因时、因人制宜，摸索出一套最适合自己的方法，这样的营销方法才是最适合我们眼镜门店发展的。

营销主要从科特勒的4P理论开始，即产品价格渠道和促销四个方面。企业的在考虑到忠诚顾客价值时，应注意顾客价值，即从三个方面来做，一是关系管理（如会员卡，生日寄送贺卡，与顾客持续保持联系，值就是关系管理），二是顾客反映管理（不同的顾客对于服务有不同的要求，有的顾客关注眼睛的价格，有的关注售后的服务，这个因人而也），三是回报管理（对于消费一定价值的产品，需要提供给一定的回馈，获取共赢），四是关联管理（类似于关系管理）。

5，开眼镜店需要什么

由于其专业性强，此前被少数人垄断赚取暴利。难怪在眼镜业有这样的说法：“眼镜店的老板干一年，买房买车不愁钱”。最好选择加盟的方式经营眼镜店前期规划知识准备：答：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。答：特许经营费用一般包括： 1) 加盟费：(也称首期特许费)，是特许者将特许经营权授予被特许者时所收取的一次性费用，它包括被特许者获权使用特许者开发出来的商标、专有技术等所支付的费用，体现了被特许者加入特许系统所得到的各种好处的价值。 2) 经营管理费：被特许者在使用特许者经营管理资源过程中按一定标准或比例向特许者定期支付的费用。 3) 保证金：为确保被特许者履行特许经营合同，特许者可要求被特许者交付一定的保证金，合同期满后，被特许者没有违约行为，保证金应退还被特许者。 4) 广告合作费用：为有效利用双方资源，确保广告投放效果而按一定比例向加盟者收取费用。 5) 其他费用：特许者根据特许经营合同为被特许者提供相关服务向被特许者收取的费用。如培训费、开业期推广费用、配送费等。答：通过分析许多成功特许经营企业可以看到，虽然他们分属不同的行业、企业规模也不尽相同，但有一些基本特点是相同的： 1) 有成功单店管理模式，这种模式具有便于复制和容易传授的特点； 2) 单店有良好的盈利性，且消费市场较成熟，潜力较大； 3) 在推行特许加盟的起步时期，特许者给加盟者提供全方位的支持； 4) 特许者拥有良好的培训系统，能够持续不断地为加盟者提供培训； 5) 特许者拥有知名的品牌，有竞争力的产品或服务； 6) 对加盟者的选择谨慎而科学。多数成功的特许者认为正确选择被特许者至关重要； 7) 公司的管理水平能够充分满足整个特许体系的需要。答：特许者应当具备的基本条件有： 1) 拥有一个良好信誉的注册商标和商号，或者拥有专利、独有的产品技术等经营资源； 2) 有成功的单店管理经验并容易被复制； 3) 产品和经营模式有良好的获利能力； 4) 有稳定的、品质保证的物品供应有尽有系统； 5) 有确保特许经营体系正常运转的管理及支持系统；答：特许者提供的服务包含两种类型： 1) 初始服务--选择、培训、帮助被特许者开创业务。此项服务是从招募被特许者到被特许者开业期间特许者应提供的服务。 A、招募 B、培训 C、营业场所的选择和建立。 2) 后续服务--被特许者在合同有效期间向被特许者提供的服务，是为辅助被特许者运营提供的各种层次的支持。 A、督导 B、培训 C、总部配套组织 D、研究和开发 E、广告和促销这两种类型的服务都很重要。初始服务能促进没有从商经验的潜在的被特许者向一个能独立经营其特许业务的商人转变，后续服务能帮助被特许者熟悉经营业务，并从经营技术诀窍的更新、市场营销、广告促销、研究与开发以及特许网络的扩大中受益。答：特许总部承担着维护本体系正常运转和明确发展方向的重任，具有多种功能，主要包括： 1) 建立完善的经营管理系统，促进各加盟店单店管理模式的不断完善； 2) 开发和采购(或者协助)加盟店需要的各种物资，确保各被特许者经营所需物资的稳定供给； 3) 品牌宣传推广：对授权的品牌开展宣传和推广活动； 4) 组织开展形式多样的促销； 5) 信息收集与处理：及进搜集、整理、传播与本体系有关的国内外经济、政治等各种信息，并制定相应的经营策略； 6) 培训：提供培训指导，增强培训工作的力度和水平； 7) 对各被特许者进行监督与控制管理； 8) 经营顾问：对被特许者遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。答：特许经营公司的获利点一般来源于四个方面： 1) 被特许者加盟时一次性向特许者交纳的加盟金； 2) 按一定比例或定额从特许店营业额中提取的经营管理费费； 3) 从被特许者销售自己制造的产品中提取的利润； 4) 对特许店进行配送、培训时收取的一定数额的利润或费用；答：特许经营对被特许者的优势： 1) 降低投资风险； 2) 利用已被总部验证的成功的分店管理模式及方法； 3) 得到总部全方位的指导和支持； 4) 总部良好口碑的品牌、商号及产品，对加盟店生意有基本的保障； 5) 总部统一的配送体系使产品成本有较强的竞争力； 6) 得到总部的广告宣传支持； 7) 加盟一个好的特许体系，使自己具备采购、融资等方面谈判的筹码。答：当考虑购买一项特许经营权时，请参照以下的程序： 1) 行业调查：根据自己的投资能力及兴趣选择行业。特许经营遍布众多行业，不同的行业，特许经营方式也有很大区别，特别要注意不同行业的投资额和分店经营性质的差别，确定自己最适合的行业； 2) 特许企业调查：对欲购买其特许权的特许商进行评估(包括特许商的背景、形象、经营业绩、规模、实力、品牌等)，了解加盟条件和加盟费用； 3) 自我评估：对自己及可利用的资源进行评估，以明确自己的能力是否适合所选择的行业及特许体系； 4) 了解并拜访其他加盟者：从中可获得非常有益的经验； 5) 现特选者见面：明确提出想要知道的问题，力争得到满意的答案； 6) 明确自己的期望：对自己将从事的特许业务有正确和理性的认识，从而明确自己合理的期望； 7) 签订特许经营合同：确保合同的合理性并有足够的法律依据； 8) 交纳加盟费：取得特许经营资格； 9) 参加培训：学习如何经营、操作，了解全部管理体系； 10) 开业：开始着手招募员工、进行工程装修，依合同要求不断获得特许商的支持，直至正式营业。答：作为特许加盟申请者，应当在以下几个方面进行细致考察，以便做出正确判断： 1) 加盟费占项目整体投资的比例是否过大？ 2) 特许者承诺的单店盈利水平是否合理？ 3) 是否能提供样板店或其他加盟店供申请者参观、考察？ 4) 在谈判过程中，特许者是否一味妥协让步？ 5) 认真审阅特许者的背景及相关情况；答：不可以。特许者为了保证经营标准和规范能得到有效的控制，一般会在特许经营协议中约定限制竞争条款，禁止被特许者同时购买互为竞争对手的公司的特许经营权(产品、服务)。答：特许经营合同是一份维持特许双方长期稳定合作的法律文件，当加盟者与特许者签订特许经营合同时，应就以下方面与特许者达成一致： 1) 特许商的法人资格确认； 2) 产品(设备)采购及价格； 3) 商标、字号的使用条款； 4) 特许者提供的支持、服务； 5) 合同期限和续约条款； 6) 加盟费等各项上缴款项的支付方式； 7) 广告宣传合作方式； 8) 商圈保护：在加盟店附近某个特定区域内不会有第二家加盟店；答：是否有从商的经验不是购买特许经营权的必要条件。优秀的特许者均有十分丰富的经营管理经验供加盟者学习掌握。不同的特许者和不同的行业对加盟者商业经验的要求也不尽相同。有些特许商希望被特许者有一定的从商经验，但主要是指基本的商业经验和知识。在签订特许合约后，被特许者还会从特许者处得到相应的专业培训，包括如何开展经营业务、财务管理、人员管理及货品管理等方面的商业知识培训，使加盟者及雇员具有足够的分店管理经验。但有些特许商对被特许者是否具有从商经验并不要求，这类特许者更看重加盟者本身的能力和态度，只要加盟者采取积极主动的态度进行学习与合作，就能很好地将特许者的优秀经验学到手并应用到自己的分店管理中。多数特许者更注重以下几方面的素质要求：努力工作的意愿、追求成功的欲望、管理能力、可塑性、承担风险的勇气、良好的人际关系能力、家庭支持、充足的财力等。答：不同行业、不同性质的特许经营业务，开设特许分店所需的资金量有较大差异。通常，开设一个特许分店，需要以下几方面的资金投入： 1) 需支付给总部的费用 A、加盟金 B、经营管理费 C、培训费 D、保证金 E、广告宣传和促销费用 F、其他； 2) 开设分店的直接费用 A、商品采购 B、场地租金 C、装修及陈列 D 广告费用 E、人工费用 F、其他经营费用 G、其他答：购买一家特许经营权并不意味着肯定能赚钱，购买特许经营权只是降低了经营风险，并不等于没有风险，能否挣到钱，要看被特许者是否做到了悉心经营，同时还有其他各方面因素的影响。特许者只有努力的工作，才能获得成功。另外，应主要从以下几方面看特许经者是否具备了发展特许的基本条件： A. 良好口碑的品牌； B. 有竞争力的产品； C. 有成功的单店管理经验并容易被复制； D. 双方能赢利； E. 有稳定的、品质保证的进货系统； F. 总部能够提供长期有力的支持；答：1、被特许者所销售的产品是代表特许者声誉的重要指标，如果允许被特许者自行进货将无法保证所销售产品的质量，进而影响特许体系的声誉； 2、有些特许者是通过定期收取被特许者营业额的一定比例作为特许者的管理费，统一进货对被特许者所提供的营业额的真实性有一定的监督作用。统一进货既可降低成本，节省费用，又可以统一商品价格，方便管理。答：被特许者的基本权利是： 1) 使用特许者授权的商标、商号及特许者提供的经营技术和商业秘密的权利； 2) 获得特许者所提供的培训和指导的权利； 3) 独立处理合同约定以外事项的权利； 4) 获得特许者承诺提供的统一广告的权利； 5) 在合同约定的范围内行使特许者所赋予的权利；被特许者的基本义务是： 1) 遵守国家的相关法律、法规和规定； 2) 保护及推广商标的使用； 3) 确保《营运手册》及其他商业资料不会流失、被盗用； 4) 遵守特许经营系统的营运规定； 5) 维护特许经营业务的良好声誉； 6) 妥善保存适当的经营业务纪录，以备特许者核查； 7) 按合同约定及时支付经营管理费及其他各种费用； 8) 接受特许者的指导和监督；答：1、不现实的期望，导致日后不能全心投入工作； 2、特许者提供的关键产品供应出现问题； 3、资金不足； 4、特许者欺骗、贪婪； 5、竞争加剧，而自身或所加入的特许组织应变能力不够； 6、将营运的资金不合理地用于其他投资，造成资金不足； 7、对所从事的业务毫不兴趣； 8、家庭不合造成的压力； 9、店址选择不当； 10、经营场所本身或周围环境有变化(如拆迁，扩路)等；答：特许合同期满后，如果不续签合约，被特许者将不能使用原来的商号、专利、品牌及产品进行经营。如特许双方在合同中约定，加盟者在终止合同后的一段时间之后才可进行类似的经营活动，但必须停止使用特许者的商号、专利及品牌。答：特许合同期满后，如果特许者退出特许体系，就可不再续签合约，特许合约的终止意味着特许者与被特许者之间商务关系的终结。按照合约条款的规定，被特许者应交还特许者提供的全部资料，并保证特许者的专有技术等无形资产不受侵害。